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應(yīng)急處突人員

專業(yè)要求：

學(xué)歷要求：不限

工作經(jīng)驗(yàn)：不限

薪資待遇：2550 月薪

招聘人數(shù)：10

我要投遞簡(jiǎn)歷
申請(qǐng)視頻面試

更新日期：2023-07-03

有效期：長(zhǎng)期有效

外語(yǔ)要求： 不限

工作地點(diǎn)： 貴州-貴陽(yáng)市-觀山湖區(qū)

招聘對(duì)象： 社會(huì)人才

應(yīng)急處突人員（綜合薪資：2550）人數(shù)：10人
　　崗位職責(zé)：
　　由地鐵站內(nèi)派出所安排具體工作事宜，包括勤務(wù)、監(jiān)控及巡邏。
　　任職要求：
　　1.45歲以下，退伍軍人、有輔警工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
　　2.良好的溝通能力、親和力和較強(qiáng)的人際交往能力；
　　3.遵守紀(jì)侓和行業(yè)規(guī)范；
　　4.身體健康，能上夜班，上班時(shí)間：8：00-次日8:00，上一休二；
　　三、聯(lián)系方式：
　　刁女士：18884966632
　　四、工作地址：
　　貴陽(yáng)地鐵2號(hào)線

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經(jīng)貴陽(yáng)市工商行政管理局批準(zhǔn)，貴陽(yáng)地鐵物業(yè)管理有限公司（原貴陽(yáng)地鐵置業(yè)物業(yè)管理有限公司）成立于2011年8月30日，是貴州省物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、貴陽(yáng)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。

2017年6月3日，公司完成增資擴(kuò)股的工商變更手續(xù)，由原貴陽(yáng)地鐵置業(yè)有限公司全資子公司升級(jí)為貴陽(yáng)市城市軌道交通有限公司控股子公司，并更名為貴陽(yáng)地鐵物業(yè)管理有限公司，注冊(cè)資本：1000萬元，其中，貴陽(yáng)市城市軌道交通有限公司出資700萬元，占70%股權(quán)，貴陽(yáng)地鐵置業(yè)公司原注冊(cè)資本金300萬元全部轉(zhuǎn)為增資后注冊(cè)資本金，占30%股權(quán)。

升級(jí)后的貴陽(yáng)地鐵物業(yè)公司，按照集團(tuán)“軌道+物業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式，主要為貴陽(yáng)軌道交通站、場(chǎng)、段及置業(yè)公司開發(fā)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的收益回流到地鐵體系，實(shí)現(xiàn)一定程度的反哺軌道主業(yè)，力爭(zhēng)為樹立貴陽(yáng)地鐵品牌做出貢獻(xiàn)。

2017年9月起，公司承接了地鐵1號(hào)線站、場(chǎng)、段的物業(yè)管理服務(wù)，確保在軌道公司統(tǒng)一體系下形成協(xié)同管理效應(yīng)，能快速形成聯(lián)動(dòng)反應(yīng)切實(shí)有效地分擔(dān)地鐵運(yùn)營(yíng)后勤工作壓力。另外，對(duì)地鐵置業(yè)有限公司開發(fā)的寫字樓、住宅、公寓、城市綜合體、商業(yè)等不同類型項(xiàng)目需做好品牌支撐，并分別承接了5A甲級(jí)寫字樓項(xiàng)目邁德國(guó)際、湖山郡、Y+公寓、清水灣住宅項(xiàng)目等的物業(yè)管理服務(wù)。所管理項(xiàng)目類型多樣，積累了豐富了管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的梯隊(duì)人才隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)軌道體系內(nèi)兩塊業(yè)務(wù)的共同推進(jìn)，提升物業(yè)公司的社會(huì)效益和綜合效益，促進(jìn)業(yè)主資產(chǎn)的保值增值和物業(yè)服務(wù)價(jià)值的最大化并為主業(yè)品牌做好支撐，公司在“以人為本，依規(guī)而行”的管理方針、“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念指導(dǎo)下，摸索并建立了一套較為完善的物業(yè)管理體系，并通過了GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011三標(biāo)一體化第三方認(rèn)證，確保站、場(chǎng)、段及其他類型項(xiàng)目的物業(yè)管理有規(guī)程、有標(biāo)準(zhǔn)。

目前，公司圍繞“客戶價(jià)值觀念革命”這一核心，以“持續(xù)滿足和超越客戶期待”為服務(wù)目標(biāo)，確立了“梯隊(duì)人員培養(yǎng)模式的形成”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)打造”、“制度建設(shè)”、“智能化建設(shè)”四大核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力塑造能夠在同一價(jià)值觀下創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)成為新時(shí)代下國(guó)企物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)。