一、公司概況
    貴州發(fā)彩包裝有限公司成立于2017年09月15日，法定代表人廖乾英，注冊(cè)資本肆佰玖拾捌元整。我公司是一家以包裝裝潢印刷品印刷，文件、資料等其他印刷品印刷，特定印刷品印刷為主的印刷包裝公司。并擁有較為豐富的客戶資源和行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及公司發(fā)展策略，切合本公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定了一系列發(fā)展策劃。
公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作為核心，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高投資效益，充分利用資本市場(chǎng)，加快壯大公司資產(chǎn)，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
    通過(guò)科學(xué)化的管理，使公司各個(gè)部門(mén)更加的規(guī)范化和正規(guī)化，這使各個(gè)部門(mén)之間的分工更加明確，協(xié)作也更加的默契，推進(jìn)了公司更快更好的發(fā)展。為公司以后的發(fā)展打下了良好的管理制度基礎(chǔ)。
二、公司發(fā)展方針
我公司堅(jiān)持按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)包裝產(chǎn)品的投資經(jīng)營(yíng)，以現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作為核心，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高投資效益，充分利用資本市場(chǎng)，加快壯大公司資產(chǎn)，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的營(yíng)業(yè)宗旨。通過(guò)科學(xué)化的管理，使公司各個(gè)部門(mén)更加的規(guī)范化和正規(guī)化，這使各個(gè)部門(mén)之間分工更加的明確，協(xié)作也更加的默契，推進(jìn)了公司更快更好的發(fā)展。為公司以后的發(fā)展打下了良好的管理制度基礎(chǔ)。
企業(yè)的最終目標(biāo)是謀求社會(huì)、用戶及企業(yè)自身共同和諧發(fā)展，最大限度滿足用戶的需求。展望未來(lái)，我公司充滿信心，必將以卓越的管理、滿意的服務(wù)回報(bào)客戶、回報(bào)社會(huì)。
三、公司管理策略
企業(yè)以創(chuàng)新為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，在科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的道路上不斷創(chuàng)新，積極探索可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，全力打造企業(yè)品牌。我公司將始終堅(jiān)持“向管理要效率，向經(jīng)營(yíng)要效益”的原則，注重企業(yè)制度化建設(shè)。
1、人事管理制度
   公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理，所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。公司辦公室負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的錄取、聘用、辭職等各項(xiàng)手續(xù)。
2、經(jīng)營(yíng)管理
   項(xiàng)目發(fā)展能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理是關(guān)鍵，決定著企業(yè)的成敗為使企業(yè)快步如良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我公司將以創(chuàng)新的觀點(diǎn)搞好經(jīng)營(yíng)管理工作。 
（1）更新管理觀念�，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、信息發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，市場(chǎng)行情變化迅速，誰(shuí)先抓住了市場(chǎng)信息，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)。對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，必須抓住產(chǎn)品的自身特點(diǎn)，制造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來(lái)打入市場(chǎng)。質(zhì)量和信譽(yù)是我公司始終把握的主線。
（2）理順管理體制。根據(jù)市場(chǎng)狀況設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù) 部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部等部門(mén)實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。各部門(mén)間明確職責(zé)分工，注重緊密銜接，保障部門(mén)間的信息暢通，同時(shí)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，大到企業(yè)總體規(guī)劃，小到部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，都嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作，使企業(yè)在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中，都有著共同的目標(biāo)。
公司本著堅(jiān)持“以人為本，追求卓越”的理念，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展的方針，始終把質(zhì)量、和顧客的利益放在首位，愿誠(chéng)與各界人士攜手合作共創(chuàng)未來(lái)。